Quel est votre objectif Business à terme ?

[Billabing]

Bonjour,

Je précise un peu ma question, quel est votre objectif business dans le sens comment vous voyez vous dans 10 ans, quel est l'objectif de votre boite

vous voulez vendre, continue pépère ? tiens je vais creer un sondage ce sera plus simple !

[Netilux]

On a plutot comme objectif de développer les boites à maturité, l'objectif est pas de vendre un concept à 1 2 ou 3 ans

l'objectif est de monter un vrai business pérenne qui nous assure des revenus pérennes sur le long terme

Je comprendrai jamais les gens qui ont pour objectif de vendre dés le départ, je trouve pour moi que ce ne sont pas de vrais entrepreneurs

[Pronet]

Dommage qu'il n'y ait pas de choix multiple possible

on n'est pas l'un ou l'autre pour moi

on peut avoir envie de pousser un projet à maturité et avoir envie de vendre un autre projet assez vite pour un tas de raisons

ce n'est pas qu'on n'est pas un entrepreneur pour autant, peut etre par la compétence pour continuer, ou par les finances, les moyens techniques nécéssaires etc...

[Toinet]

Etant toujours salariée, j'ai répondu la 1ere option

mais en réalité la deuxieme option me convient aussi, étant sur le point de finaliser le projet

le multi options serait sympa oui !

[Webexpert]

Bonjour,

En effet l'objectif n'est pas toujours de vendre au départ, mais il peut le devenir à un moment donné car on a plus le temps ou les moyens de développer l'activité ou qu'une autre activité demande qu'on lui consacre toutes nos ressources

je ne rejoins donc pas la critique sur les entrepreneurs qui ont cette idée en tete au départ, c'est un business model, et croyez moi ce n'est pas aussi facile que ca en a l'air, la plupart du temps les "vendeurs" restent dans la boite deux ou trois ans après avoir vendu pour gérer la suite, ce sont donc loin d'etre des opportunistes d'un jour

[Pat]

On peut aussi être un top entrepreneur et un mauvais manager.

Tu lances un projet, ça cartonne, tu fais du CA, tu passes quelques années, ça grossit, tu staff et là... Tu te retrouves à gérer ton business et tes équipes.

Certains sont très bons pour lancer des choses mais mauvais pour diriger des gens, c'est comme ça. D'où l'intérêt et même parfois l'obligation de céder son entreprise au bon moment, quand on est dépassé par sa croissance.

Ensuite, effectivement, quand on vend sa boite, il est fréquent qu'on y reste quelques temps (voire quelques années...).

[Webexpert]

Tout à fait d'accord avec Patn j'ai meme des gens en tete qui correspondent exactement à la description que tu fais

Je suis vos aventures, ca a l'air très sympa Eldolink, qui plus est sur secteur qui cartonne bien vu !

[Sentinel]

Oui et d'ou l'intéret d'avoir des associés avec des compétences complémentaires :

l'un qui gère le management, l'autre le biz, un autre les investisseurs etc...